Vase podjetje bi moralo delovati tako dobro, kot raste.
Na določeni točki se izziv spremeni. Ekipa je zrasla, strategija je na papirju smiselna, a pri izvedbi se ustavlja. Odločitve so počasnejše, kot bi morale biti.
Tu nastopim jaz. Jasno razmišljanje, jasni načrti, brez žargona. Vajeti ostanejo v vaših rokah. Jaz pomagam zagotoviti, da gre podjetje v pravo smer.
Kako lahko pomagam
Operativna jasnost
Arhitektura izkušnje strank
Arhitektura izkušnje strank
Rast ustvarja kompleksnost, ki je nihče ni načrtal. Nenadoma so tu vrzeli med oddelki, odločitve, ki jih nihče ne prevzema, in procesi, ki so delovali pri 20 zaposlenih, a ne pri 80. Pregledam, kako podjetje dejansko deluje, in vam dam jasno, prednostno sliko, kaj odpraviti najprej.
Rezultat: diagnoza in prioritizacijski načrt.
Arhitektura izkušnje strank
Arhitektura izkušnje strank
Arhitektura izkušnje strank
Ko je ekipa, ki je v stiku z vašimi strankami, reaktivna, fragmentirana ali ujeta v gašenje požarov, trpijo vsi: zadovoljstvo strank, retencija, morala ekipe. Ocenim, kje ste, oblikujem, kako bi moralo izgledati v širšem obsegu, in vam dam načrt za pot tja.
Rezultat: strukturirani redesign in načrt implementacije.
Od strategije do izvedbe
Arhitektura izkušnje strank
Od strategije do izvedbe
Večina vodstvenih ekip ima strategijo. Manj jih ima jasno pot od te strategije do tega, kaj vsak oddelek dejansko počne v ponedeljek zjutraj. Zgradim načrte, strukture odgovornosti in plane na ravni oddelkov, ki zaprejo to vrzel.
Rezultat: oddelcni nacrti, okviri lastnistva in orodja za usklajevanje.
Učinkovitost managementa
Od strategije do izvedbe
Ko managerji delajo namesto da vodijo, se celotna organizacija upočasni. Skozi delavnice in strukturirano svetovanje pomagam direktorjem in vodjem oddelkov prevzeti drugačno vlogo: tako, kjer razvijajo svojo ekipo, sprejemajo jasne odločitve in delujejo z resnično strateško jasnostjo.
Rezultat: program učinkovitosti managementa ali serija delavnic.
Strategija OPEX in stroskov
Strategija OPEX in stroskov
Ko stroški rastejo hitreje od podjetja, je prvi instinkt navadno zmanjšanje ekipe. To redko odpravi temeljni problem. Pravilno pregledam stroškovono strukturo, najdem, kje dejansko so neučinkovitosti, in zgradim trajnostno strategijo za vzpostavitev reda.
Rezultat: pregled stroškov in poročilo s strateškimi priporočili.
Pripravljenost na rast
Strategija OPEX in stroskov
Operativna infrastruktura, ki vas je pripeljala sem, vas verjetno ne bo pripeljala do naslednje stopnje. Preden nastopi faza rasti, se splača vedeti, kaj se bo zlomilo, in to popraviti najprej. Ocenim, ali vaša struktura, zasnova ekipe in načini dela podpirajo to, kar prihaja.
Rezultat: ocena pripravljenosti na rast s prednostnimi priporocili.
Kako sodelujemo
Uvodni pogovor
Brezplačen, nezavezan pogovor, da razumem, s čim se soočate. Postavljala bom vprašanja, vi boste spregovorili o izzivih, in ob koncu bova oba vedela, ali sodelovanje prava odločitev.
Cena: Brezplačno
Ocena in priporočila
Tukaj pogledamo globje. Pogledam procese, strukturo, dinamiko ekipe, stroške, kar koli je relevantno za vaš izziv. Dobite jasno, pošteno sliko tega, kaj se dogaja, in kaj bi priporočila.
Cena: Od €4,500 (odvisno od obsega)
Strateški načrt in roadmap
Ko vemo, kaj je treba spremeniti, zgradim načrt: prednostne naloge, strukture odgovornosti in dokumentacijo, ki jo vaša ekipa potrebuje za izvedbo. To je rezultat, ki ga odnesete in uporabite.
Cena: Od €7,000 (odvisno od obsega)
Delavnice in usposabljanje ekipe (neobvezno)
Če vasa ekipa potrebuje razviti specificne veščine ali se uskladiti z novim načiom dela, vodim fokusirane delavnice na teme učinkovitosti managementa, načina dela, arhitekture izkušnje strank ali karkoli drugega, kar načrt zahteva. Izvedba je na vas, a poskrbim, da vaša ekipa ve, kako.
Cena: Od €2,500 na delavnico
Mesečni pavšal
Nekatere stranke želijo rednega sogovornika: nekoga, ki preveri odločitve, pregleda napredek in opozori na tisto, kar jim uhaja.
CENA: Od €1,500-2,000 na mesec